企業の成長戦略として有効な手段である経営統合は、近年ますます加速しています。
しかし統合後においては、本来統一すべき業務プロセスやシステムの分断が残存するケースが少なくありません。

その背景には、各組織が長年にわたり強みとして培ってきた既存業務の仕組みがあります。 拙速な業務統一はリスクを伴うため、「暫定的に双方の仕組みを維持する」という判断が積み重なり、結果として統合後の分断を助長し、生産性の低下や意思決定の遅延といった課題が顕在化します。これらを解決するためには、新たな経営体制に適合した業務オペレーションとITシステムの再設計を両輪で推進し、複雑な統合プロセスを迅速かつ着実に進めることが不可欠です。

本セミナーでは、9社の統合を経たURリンケージの事例をお届けします。同社では、100種類以上の申請業務が紙ベースで分散し、回付の遅延や証跡管理の不備といった課題を抱えていました。 そこでSmartDBを活用し、事業横断の共通基盤を構築することで、文書回付時間を約3分の1に短縮するとともに、ガバナンスの強化にも成功しています。 本事例を通じて、経営統合後の企業に求められる業務標準化・デジタル化の進め方と、それらを全社に展開・定着させるための実践的なポイントをご紹介します。