企業の成長戦略として近年加速するM&Aや組織再編。 しかし統合後においては、本来統一すべき業務プロセスやシステムの分断が残存するケースも少なくありません。 結果として稟議・申請・購買などの業務システムがグループ会社や部門ごとに増え続け、ワークフローやデータベースが点在。また、組織変更のたびに対応が必要なユーザー情報の追加・更新対応など、運用コストや情報統制の面でも負荷とリスクが高まります。

本セミナーでは、こうした課題に対して、業務プロセスとデータを一体で捉えた「システム統合」をどう進めるべきかを整理。グループ5社に点在していた11のシステムを統合し、全社横断のワークフロー基盤を構築した丸紅I-DIGIOホールディングスの事例を通じて、システム統合の進め方と現場で定着させるための工夫をお届けします。